ONGC(インド石油ガス公社)を5つの経営指標で企業分析 競合分析や業績推移Posted on 2020年5月24日 | インドに本社を置く石油・天然ガスの探査開発国有会社ONGC(インド石油ガス公社)社の業績評価です。直近のアニュアルレポート(年次決算報告書)の財務内容より5つの経営指標について10点満点で評価しています。企業研究の参考用として活用下さい。 【総合得点】 0点 「企業規模」、「成長性」、「収益性」、「安定性」、「生産性」の5つの指標の得点を平均した得点です。 目次 【企業概要】 項目 企業名Oil and Natural Gas Corporation Limited設立年1956年本社インド ウッタラーカンド州従業員数約33,650日本オフィスー ・インドの中で最大の収益を上げるインドの国有企業です・2017年には国営製油会社ヒンドゥスタン石油を買収しました 【評価結果】 -指標1:企業規模(売上高) 0点 企業規模は直近の「売上高」を基準値と比較して試算しています。ONGCの2019年の売上高は基準値の2.5兆円に対して「約7.9兆円」でした。その結果2019年における企業規模は「7.16点」の評価となりました。 -指標2:成長性(4年CAGR) 0点 成長性は直近4年間の「平均売上高成長率(CAGR)」を基準値と比較して試算しています。ONGCの2016年から2019年における年平均売上高成長率は基準値の6%に対して「47.51%」でした。その結果2019年における成長性は「10点/10点」の評価となりました。 -指標3:収益性(利益率) 0点 収益性は企業の直近4年間の「利益率」を基準値と比較して試算しています。ONGCの2016年-2019年における平均利益率は基準値の8.5%に対して「11.97%」でした。その結果2019年における収益性は「5.99点/10点」の評価となりました。 -指標4:安定性(当座比率) 0点 安定性は企業の「当座比率」を基準値を比較して試算しています。ONGCの2016年-2019年における平均当座比率は基準値の0.7に対して「0.76」でした。その結果2019年における安定性は「5.14点/10点」の評価となりました。 -指標5:生産性(総資産回転率) 0点 生産性は企業の直近4年間の「総資産回転率」を基準値と比較して試算しています。ONGCの2016年-2019年における平均総資産回転率は基準値の0.65に対して「0.67」でした。その結果2019年における生産性は「5.09点/10点」の評価となりました。 -総合評価 0点 総合得点は5つの指標の平均点数で試算しています。その結果ONGCの平均得点は「6.68点/10点」の評価となりました。 【業績推移】 -売上高推移(日本円) -売上高・利益 -当座比率・資産回転率 【他企業との比較】 【直近のニュース】 【関連企業の分析】 Saudi Aramco(サウジアラムコ)を5つの経営指標で企業分析 競合分析や業績推移 2020年5月24日 Read More » Royal Dutch Shell(シェル)の企業研究 最新の業績評価、ニュース、競合との比較 2020年5月22日 Read More » シェブロンの業績推移と最新の決算情報 2020年5月22日 Read More » トタル・グループの業績推移と最新決算情報 2020年5月24日 Read More » BPの業績推移と最新決算情報 2020年5月24日 Read More » ExxonMobil(エクソンモービル)の業績推移と最新決算情報 2020年5月24日 Read More » 【関連業界のニュース】 米ExxonMobil、2020年Q1の決算発表 2020年5月27日 Read More » 最新の業界情報を手に入れよう! 業界内の競合情報や最新のマーケットシェア等に関しては、業界地図より詳細ご確認下さい! 就職活動に伴う企業・業界研究や、株などの投資用の情報収集にはファクトで抑えるのが重要です! リンク また下記は、東洋経済から出版されている米国企業に特化した会社四季報です。 米国株に投資していたり、外資企業への就職を検討している人にはおすすめです。会社を決め打ちせず、業界を俯瞰することでより良い投資先や就職先を見つけられると思います! リンク また最近の円安、金利高、インフレ/資源高の状況の中で向こう5年後の勝ち組企業についての特集版はこちらです。 リンク Post Navigation ← Previous PostNext Post → コメントを残す コメントをキャンセルメールアドレスが公開されることはありません。 * が付いている欄は必須項目ですコメント 名前 * メール * サイト 上に表示された文字を入力してください。
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